DESCRIBA EL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN (DATOS GENERALES, DESDE CUANDO FUNCIONA, NÚMERO DE TRABAJADORES, ETC.)
La microempresa DRAGÓN,NET se encuentra laborando en el mercado desde el 9 de octubre del 2008 y siendo a su vez inscrita en la misma fecha.
Tiempo en el cual se ha dedicado al alquiler a corto y largo plazo de equipo de informática.
La microempresa DRAGÓN.NET se encuentra en la ciudad de Quito
Número de trabajadores: 2
Pago de impuestos por medio del RISE.
DESCRIBA EL BIEN O SERVICIO QUE SE EXPENDE, DETERMINE SI ES UN BIEN O SERVICIO NORMAL O INFERIOR.
En el caso de la microempresa DRAGÓN,NET el servicio que ofrece es de alquiler a corto y largo plazo de equipo de informática.
Al disminuir el precio del servicio los consumidores tratan de cambiar el consumo de otros servicios por este, ya que se convierte en un servicio relativamente más barato, por ello el efecto sustitución hace que incremente el consumo del bien.
Al disminuir el precio del bien aumenta el poder adquisitivo del consumidor, lo que hace que compre una mayor cantidad del bien.
ANALICE SI ESTE BIEN TIENE BIENES SUSTITUTOS Y COMPLEMENTARIOS.
BIENES SUSTITUTOS:
El servicio que presta DRAGÓN,NET si tiene bienes sustitutos debido a que actualmente hemos dejado a un lado los libros, los deportes, la recreación, encuentro con amigos y familiares que hace aproximadamente 10 años era primordial.
Hoy por hoy estamos globalizados y dependientes del internet ya que por medio de ello podemos hacerlo casi todo virtualmente sin ni siquiera salir de casa por una parte es un beneficio ya que desde casa realizamos todo pero el sedentarismo también nos puede traer varios problemas como es el sobrepeso que ocasiona estar mucho tiempo sentado en un computador.
Si existe bien sustituto del internet que es la BIBLIOTECA, para las consultas de cualquier tipo, los deportes en vez de los juegos virtuales y en red, la reunión con amigos y familiares en vez de las redes sociales como son el Facebook, hi5, my space, etc. Las compras en los supermercados y saliendo de casa en vez de estar sentado en un computador haciendo compras vía internet.
BIENES COMPLEMENTARIOS:
El servicio que presta DRAGÓN,NET si tiene bienes complementarios ya que necesita de varios componentes que son:
- Un computador o varios
- Un proveedor de internet que sea eficiente
- Un modem para enviar a las estaciones de servicio en internet
- Línea telefónica
Sin estos aparatos en conjunto no podría existir el internet y por ende no existiría la microempresa.
EL BIEN QUE ANALIZA ESTÁ DENTRO DE LA CANASTA BÁSICA FAMILIAR (CUÁL ES SU IMPORTANCIA).
El servicio analizado no se encuentra dentro de la canasta básica familiar.
El servicio de internet es de gran importancia ya que hoy en día es un servicio que casi la mayor parte de la población está contratando para sus hogares para cualquier tipo de actividad (estudio, recreación, trabajo, compras, transacciones), creemos que el servicio de internet se puede convertir en un servicio que este dentro de la canasta básica familiar por la gran acogida que ha tenido durante estos 10 años y por la necesidad que implica obtener internet.
ANALICE LOS COSTOS DE LA EMPRESA, COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLE, COSTOS MEDIOS Y COSTO MARGINAL. ASUMA UNA FORMA FUNCIONAL DE LOS COSTOS VARIABLES LINEAL O CÚBICA, JUSTIFIQUE SU ELECCIÓN.
COSTOS FIJOS:
Arriendo 100.00
Sueldos trabajadores 240.00
Proveedor de internet 110.81
Préstamos bancarios 200.00
Total costos fijos 650.81
COSTOS VARIABLES (mes enero)
Pagos servicios básicos
Luz 25.00
Agua 10.00
Teléfono 15.00
Papel boom 3.50
Teclados, mouse, audífonos, monitores 80.00
Pago técnico 100.00
Total costos variables 233.5
COSTOS MEDIOS Y MARGINALES
ANALISIS
El costo total medio es igual a la suma del costo fijo medio más el costo variable medio, para cada nivel de producción total.
El costo total medio como se puede apreciar tanto en el cuadro como en el gráfico tiene un tramo decreciente en los niveles productivos que van de 1000 a 2400 horas.
El costo fijo medio presenta un tramo decreciente en todos los niveles de productivos que van de 1000 a 2400 horas, donde su valor disminuye de $ 0.65 a $ 0.27
El costo variable medio tiene un tramo inicialmente decreciente en aquellos niveles productivos que van de 1000 a 2400 horas, sin que ningún momento vuelva a superar el nivel inicial de producción (Q=1000) donde este tiene su mayor valor ($0.23).
El costo marginal tiene un tramo creciente hasta la cantidad de 2400 horas donde se observa que el valor aumenta de $ 0.08 a 0.27 en todos los niveles de producción
DETERMINE EL TIPO DE MERCADO EN EL CUAL SE ENCUENTRA LA EMPRESA, JUSTIFIQUE POR QUÉ AFIRMA ESO.
La empresa se encuentra en un mercado de COMPETENCIA PERFECTA (competitivo o puro) por las siguientes razones:
§ La competencia perfecta es una situación de mercado a la que concurren numerosos e independientes compradores y vendedores, donde los bienes o servicios ofertados son homogéneos (de la misma calidad). Es lo que sucede en la microempresa DRAGON.NET
§ Los factores o recursos productivos tiene plena movilidad, es decir, pueden entrar o salir en el instante que deseen, pudiendo lo servicios ser vendidos donde quiera que el precio sea más alto. Sabiendo que en el sector que se encuentra la empresa es muy buen precio para obtener el mayor beneficio y poder maximizar la utilidad.
§ No pueden influir individualmente en el mercado ya sea en el precio o cantidad del bien, lo que nos indique que hay un precio fijo para el servicio de internet en donde la empresa DRAGON.NET debe determinar el nivel de producción.
§ La curva de demanda de DRAGON.NET tendrá pendiente negativa, su curva de demanda será, “perfectamente elástica” (con respecto al precio implica una situación en la que los consumidores no aceptan otro precio que no sea el del mercado.), es decir, horizontal con respecto al precio.
EN BASE DE LO ANTERIOR DESCRIBA CUAL SERÍA LA SITUACIÓN DE EQUILIBRIO, O COMO SE RESOLVERÍA EL EQUILIBRIO DEL PRODUCTOR Y DE LA INDUSTRIA DE SER EL CASO.
ANALISIS:
Al ofrecer y vender 1000 horas de internet incurre en mayores costos totales ($884.31) que ingresos totales ($600), generándose entonces una pérdida de -180.81, constituyéndose esta la máxima perdida de la empresa DRAGON.NET. Al producir y vender 1200 horas de internet, la empresa todavía sigue sufriendo una pérdida de $ -180.81, que constituye una menor pérdida que la obtenida en el punto anterior. Obsérvese que en la producción de 1400 horas de internet del servicio analizado, la curva de los costos total interseca a la recta de ingresos totales y consigue el “punto de equilibrio”.
ANALICE EL TIPO DE ESTRUCTURA EMPRESARIAL QUE TIENE LA ORGANIZACIÓN QUE SELECCIONÓ, DESCRÍBALA Y ANALICE LOS COSTOS DE TRANSACCIÓN QUE PUEDEN ESTAR PRESENTES.
El tipo de estructura empresarial que tiene la microempresa es TEORIA CLÁSICA.
El primer enfoque lo formuló Henri (1841-1925), inauguró el enfoque anatómico y estructural de la empresa al sustituir el enfoque analítico y concreto de Taylor.
Según Fayol, toda empresa posee seis funciones básicas y la empresa que hemos estudiado las cumple en su totalidad y que son:
· Funciones técnicas, relacionadas con la producción de servicios.
· Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.
· Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
· Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los servicios y las personas.
· Funciones contable, relacionadas con inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
· Funciones administrativas, relacionadas con la integración desde la cúpula de otras cinco funciones.
Estas funciones hacen coordinen y sincronicen las demás funciones de la empresa estudiada, manteniéndose siempre por encima de ellas.
También la empresa DRAGON.NET cumple con los elementos de la administración que, según Fayol, son:
A. Prever
B. Organizar
C. Mandar
D. Coordinar
E. Controlar
Por otra parte vamos a presentar los principios que DRAGON.NET cumple para que su funcionamiento siga adelante, estos son:
I. Principio de la división del trabajo, dando órdenes a su trabajadora para que desempeñe ciertas tareas.
II. Principio de autoridad y responsabilidad, ya que existe una persona que ocupa el poder de autoridad.
III. Principio de unidad de mando, ya que la trabajadora recibe ordenes de una persona que es su jefe.
IV. Principio de coordinación, existe la distribución ordenada de las actividades en DRAGON,NET abrir a una cierta hora, ir almorzar si falta algo ir a comprarlo, etc.
A continuación les mostramos un gráfico donde podemos ver el ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO DE LA TEORIA CLÀSICA que tiene la empresa DRAGON.NET
PRESENTE SI LA EMPRESA CUMPLE CON LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.
La empresa DRAGON.NET cumple con una parte de la responsabilidad social empresarial, debido a que un modelo estratégico de gestión de empresas e industrias, gobiernos, sindicatos, trabajadores y organizaciones no gubernamentales, que contempla los impactos económicos sociales y ambientales derivados de la actividad empresarial.
Esto implica el compromiso renovado de las empresas con la comunidad, su entorno y con sus diversos públicos de interés (empleados, accionistas, medioambiente proveedores, clientes y consumidores, la sociedad en su conjunto).
Como podemos darnos cuenta la empresa si ha contribuido a la sociedad ofreciendo un servicio que es de gran importancia y ha renovado este servicio ofreciendo mejor atención, mejores equipos para el internet, y la actualización mensual de los equipos informáticos, ya sea en programas y en accesorios.
Como la empresa ha ido vinculando sus esfuerzos con prácticas de responsabilidad esta ha sido aceptada y comprendida en la sociedad, ya que la sociedad valora positivamente el compromiso efectivo y transparente de DRAGON.NET. tiene licencias social para operar. Ha reducido riesgos y costos.
Ahora mencionaremos algunas responsabilidades que DRAGON.NET no cumple por el momento pero conforme pase el tiempo ir mejorando.
· DRAGON.NET no tiene una visión clara por donde caminar.
· No atrae y ni retiene a personas que quieran invertir en su empresa.
· No apoya políticas públicas y no fortalece a las instituciones del conjunto social.
· Todavía no ha hecho que la mayoría de sus clientes le sean fiel.
· No ha traído los mejores colaboradores.
DRAGON.NET está sometida a todos los cambios que se produzcan en la sociedad, con la responsabilidad social, la cual debe ir mejorando para que en un futuro asuma y pueda resolver las deficientes tendencias mercantilistas y deshumanizada que relaciona beneficios, responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible.
IMAGENES DEL LOCAL INVESTIGADO
